এখনও বিদেশ থেকে কিনছেন? $2M/বছর বাঁচান—এখনই পাল্টান।

আমি একই প্যাটার্ন দেখতে রাখা. ইউনিট মূল্য কম দেখায় কারণ একটি কোম্পানি বিদেশী ক্রয়. তারপর বাড়তি খরচ দেখা যাচ্ছে। মালভাড়া বেড়ে যায়। শুল্ক ফি দেখান. প্যাকিং পরিবর্তন প্রয়োজন. সীসা বার প্রসারিত. স্টক লেভেল বেড়ে যায়। নগদ জায় বাঁধা থাকে. আসল খরচ আর উদ্ধৃতির সংখ্যা নেই। সেজন্য আমি সবসময় সম্পূর্ণ কেনাকাটার ছবি দেখি, শুধু কারখানার দাম নয়। আমি প্রথমে যা পরীক্ষা করি: - ইউনিট মূল্য - মালবাহী - শুল্ক এবং শুল্ক চার্জ - পরিদর্শন এবং পুনরায় কাজ - স্টোরেজ এবং ইনভেন্টরি খরচ - দ্রুত শিপিং - বিলম্বিত ডেলিভারি থেকে বিক্রি হারিয়ে যাওয়া - ফলো-আপ এবং বাছাই করার জন্য ব্যয় করা শ্রম একটি কম দাম এখনও একটি উচ্চ মোট খরচ হতে পারে৷ আমি এটা অনেকবার দেখেছি। একটা ঘটনা আমার মনে রয়ে গেছে। আমি দেখেছি একজন প্যাকেজিং ক্রেতা বিদেশ থেকে একটি উচ্চ-ভলিউম আইটেম নিয়ে আসছে। উদ্ধৃতি স্থানীয় অফার চেয়ে ভাল লাগছিল. লাইন আইটেমের দাম কম হওয়ায় দলটি বিদেশী উৎসের সাথেই থেকে যায়। সমস্যা পরে এসেছিল। মালবাহী বিল বেশি ছিল। সীসা সময় নিরাপত্তা স্টক তৈরি. দুটি দেরিতে চালান বাধ্যতামূলক মালবাহী. একটি ছোট ত্রুটি হার অতিরিক্ত বাছাই কারণ. অর্থ দল অর্ডার চক্রে তাদের চেয়ে বেশি নগদ বেঁধে রেখেছিল। আমরা একটি স্থানীয় উৎসের সাথে সম্পূর্ণ জমির খরচ তুলনা করেছি। স্থানীয় ইউনিটের দাম বেশি ছিল। মোট খরচ কম ছিল। দলটি কম লিড টাইম এবং কম স্টক চাপও অর্জন করেছে। সেখান থেকেই সঞ্চয় এসেছে। একটি বড় পদক্ষেপ থেকে না. অনেক ছোট ফিক্স থেকে. আমি যদি সিদ্ধান্ত নিতাম, তাহলে আমি এই সহজ পথটি ব্যবহার করব: - শীর্ষ খরচের আইটেমগুলি তালিকাভুক্ত করুন - প্রতিটি আইটেমের জন্য ল্যান্ডড খরচ গণনা করুন - দীর্ঘ লিড টাইম বা পুনরাবৃত্তি বিলম্বের সাথে চিহ্নিত করুন - সম্পূর্ণ বিদেশী খরচের সাথে একটি স্থানীয় উদ্ধৃতি তুলনা করুন - একটি বড় পরিবর্তন করার আগে একটি পণ্য গোষ্ঠী পরীক্ষা করুন - খরচ, গুণমান এবং বিতরণের ফলাফল ট্র্যাক করুন আমি একবারে প্রতিটি আইটেম সরাব না। আমি শুরু করব যেখানে ব্যথা সবচেয়ে শক্তিশালী। ভারী অংশ। দ্রুত চলন্ত আইটেম. ভঙ্গুর প্যাকেজিং সঙ্গে পণ্য. ক্রমাগত ফলো আপ প্রয়োজন যে আদেশ. স্থানীয় সোর্সিং পরীক্ষা করার জন্য তারা প্রায়ই সেরা জায়গা। আমার দৃষ্টিভঙ্গি সহজ. বিদেশী ক্রয় সবসময় সমস্যা হয় না. অন্ধ বিদেশী কেনাকাটা হয়. যদি উদ্ধৃতিটি ভাল দেখায় তবে বাকি খরচের স্ট্যাকটি ক্রমবর্ধমান থাকে, আমি স্থানীয় বিকল্পগুলিতে কঠোর নজর দেব। একটি ভাল সরবরাহকারী মিশ্রণ মার্জিন রক্ষা করতে পারে, চাপ কমাতে পারে এবং পরিকল্পনাকে সহজ করতে পারে। আপনি যদি মোট খরচ কম চান, আমি জিজ্ঞাসা করব না, "সল্পতম ইউনিটের দাম কত?" আমি জিজ্ঞাসা করব, "সবকিছু গণনা করার পরে এই অর্ডারটি আসলেই আমার জন্য কত খরচ হয়?"

যখন আমি বিদেশে অর্থ প্রদান করি, তখন আমি একটি সহজ জিনিস চাই: আমার টাকা বেশি রাখুন। আমি প্রতিটি ভ্রমণের পরে একটি রসিদ দেখতাম এবং একই ব্যথা অনুভব করতাম। এখানে একটি ছোট কার্ড ফি। সেখানে একটি দুর্বল বিনিময় হার। কিছু অতিরিক্ত চার্জ যা নিজের থেকে ছোট মনে হয়েছে, তারপর দ্রুত যোগ করা হয়েছে। সেজন্য আমি টাকা দেওয়ার পদ্ধতি পরিবর্তন করেছি। আমার কার্ডে ট্যাপ করার আগে আমি এখন ফি চেক করি। আমি বিনিময় হার তাকান. আমি এমন একটি পরিষেবা বেছে নিই যা স্পষ্টভাবে খরচ দেখায়, তাই আমি জানি যে আমি কী অর্থ প্রদান করছি এবং কেন। একটি সাম্প্রতিক ট্রিপ এটি আমার কাছে খুব স্পষ্ট করে তুলেছে। আমি কফি কিনেছি, একটি রাইড বুক করেছি এবং একই কার্ড দিয়ে রাতের খাবারের জন্য অর্থ প্রদান করেছি। প্রতিটি পেমেন্ট মুহূর্তে জরিমানা লাগছিল. পরে টোটাল দেখলাম। অতিরিক্ত চার্জ এক পেমেন্টে বিশাল ছিল না, তবুও তারা তৈরি করতে থাকে। এটি সেই বিন্দু যেখানে আমি জানতাম যে আমার একটি ভাল পছন্দ দরকার। যা আমাকে সবচেয়ে বেশি সাহায্য করে তা সহজ: - আমি ব্যয় করার আগে আমি হারের তুলনা করি - আমি অতিরিক্ত চার্জ লুকিয়ে থাকে এমন পরিষেবাগুলি এড়িয়ে চলি - আমি একটি অর্থপ্রদানের পদ্ধতি ব্যবহার করি যা সীমানা জুড়ে ভাল কাজ করে - আমি প্রতিটি কেনাকাটার পরে আমার অ্যাপ বা বিল পরীক্ষা করি এটি কঠিন মনে হয় না। এটা শুধু স্মার্ট বোধ. আমিও পছন্দ করি যে আমি নিয়ন্ত্রণে থাকি। আমি অনুমান করতে হবে না. আমি আশা করি না যে চূড়ান্ত পরিমাণ আমি যা আশা করি তার কাছাকাছি হবে। আমি একটি পরিষ্কার দৃষ্টিভঙ্গি সঙ্গে আমার খরচ পরিকল্পনা করতে পারেন. আপনি যদি প্রায়ই ভ্রমণ করেন, বিদেশ থেকে কেনাকাটা করেন, বা অন্য মুদ্রায় অর্থ প্রদান করেন, আমি মনে করি এটি লোকে স্বীকার করার চেয়ে বেশি গুরুত্বপূর্ণ। সামান্য ফি খাবার, যাত্রা বা হোটেলে থাকার আসল খরচ পরিবর্তন করতে পারে। যখন আমি আমার সেটআপ পরিবর্তন করেছি, তখনই আমি পার্থক্য অনুভব করেছি। আমি এখন লুকানো খরচের দিকে কম মনোযোগ দিই, এবং ট্রিপ থেকে আসলে কী চাই তার দিকে বেশি মনোযোগ দিই। এটি বিদেশে ব্যয় করার একটি ভাল উপায়।

আমি মনে করতাম বিদেশী কেনাকাটা হল খরচ কমানোর দ্রুততম উপায়। ইউনিটের দাম কাগজে ভাল লাগছিল। উদ্ধৃতি নিরাপদ বোধ. নমুনাগুলো ভালো লাগছিল। তারপর লুকানো খরচ দেখানো হয়েছে. মাল পরিবহন পরিবর্তন করা হয়েছে। শুল্ক বিলম্ব বেড়েছে। যোগাযোগ প্রত্যাশার চেয়ে বেশি সময় নিয়েছে। একটি ছোট নকশা পরিবর্তন একটি দুই সপ্তাহের ইমেল চেইনে পরিণত হয়েছে। একটি দেরী চালান একটি লঞ্চ পিছনে ঠেলে, এবং আমি পরিকল্পনা স্লিপ দূরে একটি পুরো মাস দেখেছি. যে অংশটি অনেক দল মিস করে। চালানটি খরচের মাত্র এক টুকরো। যখন আমি পিছিয়ে গেলাম এবং সম্পূর্ণ ছবিটি দেখলাম, আমি বারবার একই প্যাটার্ন দেখলাম: - কম পণ্যের মূল্য, বেশি মোট ব্যয় - সস্তা নমুনা, ব্যয়বহুল গণ অর্ডার ভুল - দীর্ঘ শিপিং রুট, সময়ের উপর দুর্বল নিয়ন্ত্রণ - সময় অঞ্চলের ফাঁক, ধীর উত্তর - ছোট সমস্যা, বড় ক্ষতি আমি বলি না প্রতিটি বিদেশী সরবরাহকারী একটি খারাপ পছন্দ। যে বিন্দু না. আমার পয়েন্ট সহজ: আপনার ব্যবসা যদি বিলম্ব, পুনরায় কাজ এবং অনিশ্চয়তার জন্য অর্থ প্রদান করে, তাহলে "সস্তা" বিকল্পটি মোটেও সস্তা নাও হতে পারে। আমি কোন অর্ডার দেওয়ার আগে আমি আরও ভাল প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করতে শুরু করেছি। 1. সম্পূর্ণ জমির দাম কত? আমি একা ইউনিট মূল্য উপর ফোকাস বন্ধ. আমি মালবাহী, কাস্টমস ফি, বীমা, স্টোরেজ, স্থানীয় ডেলিভারি, এবং বিলম্বের খরচ যোগ করেছি। যখন আমি এটি করেছি, কিছু "কম-খরচ" অর্ডার প্রত্যাশার চেয়ে অনেক বেশি ব্যয়বহুল হয়ে উঠেছে। একজন ক্লায়েন্ট যার সাথে আমি খুচরোতে কাজ করেছি দেখেছি যে বিদেশে $2.80 উদ্ধৃত একটি পণ্য শিপিং এবং পোর্ট চার্জের পরে প্রায় $4.10 এ অবতরণ করছে। একজন স্থানীয় সরবরাহকারী $3.35 উদ্ধৃত করেছে। স্থানীয় বিকল্পটি প্রথমে উচ্চতর লাগছিল। সম্পূর্ণ খরচ একটি ভিন্ন গল্প বলেছেন. 2. আমার একটি পরিবর্তনের প্রয়োজন হলে কি হবে? এই প্রশ্নটি আমাকে একাধিকবার বাঁচিয়েছে। একজন সরবরাহকারী প্রথমে একটি দুর্দান্ত নমুনা তৈরি করতে পারে, তারপর যখন আমি একটি ছোট উপাদান পরিবর্তন, একটি লেবেল আপডেট, বা একটি প্যাকেজিং পরিবর্তনের জন্য জিজ্ঞাসা করি তখন সংগ্রাম করতে পারে। আমি শিখেছি যে দামের মতো গতি গুরুত্বপূর্ণ। যদি আমার বাজার দ্রুত চলে যায়, আমার সাপ্লাই চেইন অবশ্যই এটির সাথে চলে যাবে। আমি একবার গ্রাহক পর্যালোচনা সমস্যার পরে একটি ব্র্যান্ডের প্যাকেজিং পাঠ্য পরিবর্তন করতে সহায়তা করেছি। বিদেশী কারখানা পরিবর্তন নিশ্চিত করার জন্য দিন প্রয়োজন. স্থানীয় অংশীদার একই সকালে উত্তর দেয় এবং পরবর্তী রানের আগে লাইনটি সামঞ্জস্য করে। সেই একটি পদক্ষেপ লঞ্চটিকে আটকে রাখা থেকে বিরত রাখে। 3. আমি কতটা ঝুঁকি বহন করছি? আমি ঝুঁকি উপেক্ষা করতাম যতক্ষণ না এটি খরচে পরিণত হয়। একটি বিলম্বিত ধারক নগদ প্রবাহকে প্রভাবিত করতে পারে। একটি মানের সমস্যা রিটার্ন হতে পারে। একটি যোগাযোগ ত্রুটি বর্জ্য তৈরি করতে পারে. যখন অর্ডার ভলিউম বৃদ্ধি পায়, সেই ভুলগুলি আরও আঘাত করে। আমি এখন পরীক্ষা করি: - সরবরাহকারীর প্রতিক্রিয়ার গতি - গুণমান নিয়ন্ত্রণ প্রক্রিয়া - নমুনা সামঞ্জস্য - ব্যাকআপ উত্পাদন বিকল্প - শিপিং নির্ভরযোগ্যতা যদি একজন সরবরাহকারী স্পষ্ট উত্তর দিতে না পারে তবে আমি এটিকে একটি খরচ হিসাবে বিবেচনা করি। 4. আমি কি বাজারের পথ ছোট করতে পারি? এখানে স্থানীয় বা কাছাকাছি সোর্সিং প্রায়ই সাহায্য করে। যখন একটি কারখানা আমার দলের কাছাকাছি বসে, আমি দ্রুত নমুনা পর্যালোচনা করতে পারি, সমস্যাগুলি দ্রুত সমাধান করতে পারি এবং দ্রুত পুনরায় স্টক করতে পারি। চাহিদা পরিবর্তিত হলে এটি গুরুত্বপূর্ণ। এটিও সাহায্য করে যখন আমাকে একটি বিশাল অর্ডারে অর্থ লক না করে একটি নতুন পণ্য লাইন পরীক্ষা করতে হবে। আমার পরিচিত একজন বাড়ির পণ্য বিক্রেতা তার স্টকের কিছু অংশ বিদেশ থেকে দেশীয় সরবরাহকারীর কাছে নিয়ে গেছে। তার শিপিং সময় সপ্তাহ থেকে দিনে কমে গেছে। তার এত বেশি ইনভেন্টরি রাখার দরকার ছিল না, এবং এটি বিজ্ঞাপন এবং পণ্য পরীক্ষার জন্য নগদ মুক্ত করে। 5. আমি কি ভাল নিয়ন্ত্রণ করতে পারি? এই বাস্তব কারণ আমি কিছু বিভাগের জন্য বিদেশী কেনাকাটা বন্ধ. নিয়ন্ত্রণ আমাকে আরও ভাল সিদ্ধান্ত নেওয়ার জায়গা দেয়। আমি কারখানা পরিদর্শন করতে পারেন. আমি ব্যাচ পরিদর্শন করতে পারেন. আমি একটি ঘনিষ্ঠ কর্ম সম্পর্ক গড়ে তুলতে পারেন. তারা বড় হওয়ার আগেই আমি সমস্যার সমাধান করতে পারি। আমি প্রয়োজনীয় পণ্যগুলির জন্য এই পদ্ধতিটি পছন্দ করি: - দ্রুত পুনরুদ্ধার করা - ঘন ঘন ডিজাইন আপডেট - কঠোর গুণমান পরীক্ষা - নিম্ন ইনভেন্টরি চাপ - সহজ যোগাযোগ একটি স্থানীয় উত্স সর্বদা সস্তা লাইন আইটেম নয়। এটা প্রায়ই ক্লিনার ব্যবসা পছন্দ. আমার নিজের নিয়ম এখন সহজ। যদি পণ্য স্থিতিশীল হয়, ভলিউম বড় হয়, এবং রুট নির্ভরযোগ্য হয়, বিদেশী ক্রয় এখনও অর্থপূর্ণ হতে পারে। যদি পণ্য প্রায়ই পরিবর্তিত হয়, মার্জিন টাইট হয়, বা বিলম্বের খরচ বেশি হয়, আমি বাড়ির কাছাকাছি তাকাই। সেই শিফটটি আমার কেনার উপায় পরিবর্তন করেছে। আমি আপডেট তাড়া কম সময় ব্যয়. আমি কম চমক মোকাবেলা. আমি খরচের সম্পূর্ণ দৃষ্টিভঙ্গি নিয়ে সিদ্ধান্ত নিই, শুধু একটি কম উদ্ধৃতি নয়। আপনি যদি অপচয় কমাতে চান, নগদ রক্ষা করতে চান এবং আপনার সাপ্লাই চেইনকে সহজে পরিচালনা করতে চান, তাহলে আমি একটি প্রশ্ন দিয়ে শুরু করব: অর্ডার দেওয়ার পর আমি আসলে কিসের জন্য অর্থপ্রদান করছি?

আমি বারবার একই প্যাটার্ন দেখেছি। একটি ব্যবসা বৃদ্ধি পায়, দলটি ইউনিটের কম দামের পেছনে ছুটতে শুরু করে এবং কাজটি অনেক দূরে ঠেলে যায়। উদ্ধৃতি কাগজে ভাল দেখায়. তারপর লুকানো খরচ দেখায়. মালবাহী। বিলম্ব পুনরায় কাজ. ধীর উত্তর. নগদ স্টকে বাঁধা যা খুব দীর্ঘ বসে। সেখানেই স্থানীয় পদক্ষেপ পুরো চিত্র বদলে দিতে পারে। আমি স্লোগান হিসাবে "স্থানীয়" বলতে চাই না। আমি বলতে চাচ্ছি স্থানীয় সরবরাহকারী, স্থানীয় পরিষেবা দল, স্থানীয় উত্পাদন, এবং স্থানীয় সমর্থন যেগুলির সাথে আমি সময় অঞ্চল এবং পিছনের দিকের ইমেলগুলি হারানো ছাড়াই কথা বলতে পারি৷ যখন আমি সঠিক পরিকল্পনা নিয়ে সেই পরিবর্তন করি, তখন আমি সাধারণত একবারে তিনটি জিনিস দেখি: কম ঝুঁকি, দ্রুত সিদ্ধান্ত এবং একটি ক্লিনার খরচের ভিত্তি। আমি একটি মাঝারি আকারের ব্র্যান্ডের প্যাকেজিং কাজের অংশ দেখেছি একটি বিদেশী বিক্রেতা থেকে তার প্রধান বাজারের কাছাকাছি একটি প্ল্যান্টে। ইউনিটের দাম কিছুটা বেড়েছে। এটি প্রথমে আর্থিক দলকে চিন্তিত করেছিল। তারপর আসল গণিত বেরিয়ে এল। শিপিং খরচ কমে গেছে। ক্ষতির হার কমেছে। রাশ অর্ডার বিরল হয়ে উঠেছে। দলটি বিলম্বের বিরুদ্ধে সুরক্ষার জন্য অতিরিক্ত কেনাকাটা বন্ধ করে দিয়েছে। সঞ্চয় পুরো বাজেট জুড়ে ছড়িয়ে পড়ে, একটি লাইন আইটেম নয়। এভাবেই একটি প্রকল্প একটি পণ্য চক্রের জীবন ধরে একটি খুব বড় পরিমাণ অর্থ রক্ষা করতে পারে। আমি মনে করি অনেক দল এই পয়েন্টটি মিস করেছে। তারা উদ্ধৃতি তাকান. আমি পুরো বিল দেখছি। আপনি যদি স্থানীয় যেতে চান এবং ব্যবসায় আরও অর্থ রাখতে চান তবে আমি এখানে শুরু করব। আমি প্রথমে লুকানো খরচ মানচিত্র হবে. - মালবাহী এবং জ্বালানী - কাস্টমস এবং কাগজপত্র - বিলম্ব ফি - গুণমান সংশোধন - স্টোরেজ খরচ - জরুরী শিপিং - স্টক ফাঁক থেকে বিক্রয় হারিয়ে একটি সস্তা উদ্ধৃতি দ্রুত ব্যয়বহুল হতে পারে। আমি দেখেছি দলগুলি উত্পাদনে কিছুটা সঞ্চয় করে, তারপরে বাকিগুলিতে অনেক বেশি হারায়। একজন পোশাক বিক্রেতার সাথে আমি কাজ করেছি স্থানীয় অংশীদারের কাছে নমুনা নেওয়া। নমুনা খরচ বেশী ছিল. দলটি এখনও অর্থ সঞ্চয় করেছে কারণ এটি অপেক্ষার তিন রাউন্ড কেটেছে এবং পণ্যটি কম পরিবর্তনের সাথে বাজারে পৌঁছেছে। আমি তখন গতির তুলনা করব, শুধু দাম নয়। গতি গুরুত্বপূর্ণ কারণ গতি নগদ রক্ষা করে। একজন স্থানীয় অংশীদার দ্রুত উত্তর দিতে পারে, দ্রুত ঠিক করতে পারে এবং দ্রুত জাহাজে পাঠাতে পারে। তার মানে আমি কম স্টক রাখতে পারি এবং কম চাপের সাথে প্রতিক্রিয়া জানাতে পারি। আমার তেমন অনুমান করার দরকার নেই। একটি ছোট খাদ্য ব্র্যান্ড যা আমি অনুসরণ করেছি তার লেবেল প্রিন্টিং একটি কাছাকাছি বিক্রেতার কাছে পরিবর্তন করেছি। পুরানো সরবরাহকারী প্রায়ই আপডেট মিস. একটি রঙের সমস্যা একটি সম্পূর্ণ পুনর্মুদ্রণের দিকে পরিচালিত করে। স্থানীয় প্রিন্টার দশ মাইল দূরে বসে। প্রতিষ্ঠাতা ব্যক্তিগতভাবে একটি প্রমাণ পরীক্ষা করতে পারে, সমস্যাটি নির্দেশ করতে পারে এবং এটি নষ্ট হওয়ার আগে এটি সমাধান করতে পারে। এই সাধারণ পরিবর্তনটি প্রতি সপ্তাহে প্রতিষ্ঠাতা অনুভব করতে পারে এমনভাবে খরচ কমিয়ে দেয়। আমি নিয়ন্ত্রণের দিকেও তাকাব। কাজ বন্ধ হলে, আমি আগে সমস্যা দেখতে পাচ্ছি। আমি সাইট ভিজিট করতে পারেন. যে লাইনটি চালায় আমি তার সাথে কথা বলতে পারি। আমি একটি নমুনা চাইতে পারি এবং দীর্ঘ অপেক্ষা ছাড়াই একটি পেতে পারি। এটি আমাকে মার্জিন রক্ষা করার জন্য আরও জায়গা দেয়। এখানে অনেক ব্যবসা একটি ভুল পদক্ষেপ করে। তারা স্থানীয় যায়, কিন্তু তারা তাড়াহুড়ো করে। তারা নিকটতম বিক্রেতা বাছাই করে এবং সেরাটির জন্য আশা করে। আমি তা করব না। আমি প্রথমে ছোট পরীক্ষা করব। আমার নিজস্ব প্রক্রিয়া সহজ: - একটি পণ্য, একটি অঞ্চল বা একটি পরিষেবা লাইন দিয়ে শুরু করুন - সম্পূর্ণ ল্যান্ডড খরচের জন্য জিজ্ঞাসা করুন, শুধুমাত্র বেস কোট নয় - লিড টাইম, ত্রুটির হার এবং প্রতিক্রিয়া সময় তুলনা করুন - আমি আরও ভলিউম সরানোর আগে একটি ছোট অর্ডার চালান - খরচ, গুণমান এবং গতির জন্য স্কোর রাখুন এই প্রক্রিয়াটি আবেগকে চুক্তির বাইরে রাখে৷ আমি নিজেও স্থানীয় বাজারের প্রতি গভীর মনোযোগ দিই। স্থানীয় মানে সব জায়গায় একই জিনিস নয়। শক্তিশালী সরবরাহ সহ একটি শহর আমাকে আরও ভাল ডেলিভারি দিতে পারে। একটি দক্ষ শ্রম পুল সহ একটি অঞ্চল আমাকে আরও ভাল মানের দিতে পারে। শক্তিশালী পরিষেবা সহ একটি কাছাকাছি অংশীদার আমাকে দূর থেকে একটি নিম্ন উদ্ধৃতি থেকে বেশি বাঁচাতে পারে। আমি দেখেছি যে একজন বাড়ির পণ্য বিক্রেতা তার সমাবেশের কাজের কিছু অংশ একটি দূরবর্তী কারখানা থেকে বারবার শিপিং ক্ষতির পরে স্থানীয় ওয়ার্কশপে স্থানান্তরিত করে। প্রতিষ্ঠাতা আমাকে বলেছিলেন যে সবচেয়ে বড় জয়টি কেবল ব্যয় নয়। এটা ঘুম ছিল. অপেক্ষা কম। কম ধাওয়া। কম আতঙ্ক যখন একটি ধারক এক সপ্তাহ পিছলে. এই ধরনের স্বস্তির ব্যবসায়িক মূল্যও রয়েছে। আপনি যদি কোম্পানির অভ্যন্তরে প্রচুর পরিমাণে অর্থ রাখার চেষ্টা করেন তবে আমি বিচ্ছিন্নভাবে সর্বনিম্ন সংখ্যার পিছনে তাড়া করব না। আমি একটি ভাল প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করব: পুরো যাত্রা জুড়ে এই পছন্দটি আমার কী খরচ করে? যে একটি প্রশ্ন পরিকল্পনা পরিবর্তন. স্থানীয় বর্জ্য কাটতে পারে। স্থানীয় চক্র ছোট করতে পারেন. স্থানীয় মান রক্ষা করতে পারেন. লোকাল ভুল জায়গায় বসার পরিবর্তে নগদ সরাতে পারে। আমি শিখেছি যে সর্বোত্তম সঞ্চয় সর্বদা সস্তা উদ্ধৃতি থেকে আসে না। তারা সবচেয়ে পরিষ্কার পথ থেকে আসে। যখন আমি সঠিক স্থানীয় অংশীদার নির্বাচন করি, তখন আমি সেই ড্র্যাগটি কেটে ফেলি যা সাধারণত প্রক্রিয়ার ভিতরে লুকিয়ে থাকে। সেখানেই মার্জিন ফিরে আসে। সেখানেই বাজেট নিরাপদ হয়। যদি আমাকে এটিকে এক লাইনে রাখতে হয়, আমি এটি বলব: আপনি যখন কম শব্দ, কম অপচয় এবং আপনার ইতিমধ্যে থাকা অর্থের উপর আরও নিয়ন্ত্রণ চান তখন স্থানীয় যান।

আমি বিদেশী খরচ প্রতি অর্ডার খাওয়া দেখতে ব্যবহৃত. ট্রান্সফার ফি, বিনিময় হারের ব্যবধান, এবং অতিরিক্ত পরিষেবা চার্জের পরে কাগজে ছোট দেখায় এমন একটি পেমেন্ট প্রায়ই একটি বড় বিলে পরিণত হয়। আমি এটি সবচেয়ে বেশি অনুভব করেছি যখন আমি সরবরাহকারীদের অর্থ প্রদান করি, রিফান্ড পরিচালনা করি বা একটি প্রকল্পের জন্য সীমানা অতিক্রম করে অর্থ প্রেরণ করি। কাজ একই থাকল। খরচ বাড়তে থাকে। তাই আমি শুধুমাত্র একটি ফি দেখা বন্ধ. টাকার পুরো পথ চেক করলাম। আমি তুলনা করেছি: - ট্রান্সফার ফি - এক্সচেঞ্জ রেট স্প্রেড - রিসিভিং ফি - রিফান্ড খরচ - মাসিক চার্জ আমি একটি সহজ প্রশ্নও করেছিলাম: সমস্ত ফি যোগ করার পরে আমি আসলে কী দিতে পারি? উদাহরণস্বরূপ, আমার জানা একটি ছোট অনলাইন স্টোর বিদেশে একজন সরবরাহকারীকে $2,000 পাঠিয়েছে। ব্যাঙ্ক কোট প্রথমে সূক্ষ্ম লাগছিল. স্থানান্তর ফি এবং বিনিময় হারের ব্যবধানের পরে, মোট খরচ প্রত্যাশার চেয়ে অনেক বেশি ছিল। দোকানের মালিক একটি কম-ফি সেটআপে স্যুইচ করেছেন এবং পরবর্তী পেমেন্টে একটি পরিষ্কার বিল দেখেছেন। কোন অনুমান কাজ. কোন আশ্চর্য লাইন আইটেম. এই অংশ আমি সবচেয়ে বিশ্বাস করি. একটি ভাল সুইচ একটি ছোট পরীক্ষা দিয়ে শুরু হয়: - একটি কম-ঝুঁকিপূর্ণ অর্থপ্রদান পাঠান - সম্পূর্ণ খরচের তুলনা করুন - গতি এবং সমর্থন পরীক্ষা করুন - প্রতিটি বিলের রেকর্ড রাখুন - সংখ্যা থেকে সিদ্ধান্ত নিন, বিক্রয় আলোচনা থেকে নয় আমি সহজ সরঞ্জাম এবং সাধারণ মূল্য পছন্দ করি৷ যদি ফি পড়া সহজ হয়, আমি আরও ভাল পরিকল্পনা করতে পারি। যদি হার পরিষ্কার হয়, আমি আমার মার্জিন রক্ষা করতে পারি। বিল স্থির থাকলে, আমি কম চাপ সহ আমার কাজের মূল্য দিতে পারি। আমার দৃষ্টিভঙ্গি সহজ: বিদেশী খরচ বোঝা উচিত. কোনো স্পষ্ট কারণ ছাড়াই যদি মোটের পরিমাণ বাড়তে থাকে, তাহলে আমি আরও ভালো উপায় খুঁজি এবং আমার ব্যবসার জন্য যখন সংখ্যাগুলো ভালো কাজ করে তখন আমি এগিয়ে যাই।

আমি অনেক দলে একই সমস্যা দেখতে পাচ্ছি: খরচ বাড়তে থাকে, সরবরাহকারীর পুরানো শর্ত বহাল থাকে, এবং ছোট দামের ঘাটতি কখনই সম্পূর্ণ বিল স্পর্শ করে না। যখন পণ্যের খরচ, মালবাহী, প্যাকেজিং, এবং অর্থপ্রদানের শর্তাবলী আলাদা ফাইলে বসে, তখন মোট স্খলিত হয়। আমি সাধারণত একটি পরিষ্কার পর্যালোচনা দিয়ে শুরু করি। 1. আমি শীর্ষ ব্যয়ের বিভাগগুলি ম্যাপ করি৷ আমি সেই আইটেমগুলির দিকে তাকাই যা সবচেয়ে বেশি টাকা নেয়, দীর্ঘতম তালিকা নয়। একটি উচ্চ-ভলিউম অংশে একটি ছোট পরিবর্তন অনেক ছোট কাট হারাতে পারে। 2. আমি মোট জমির খরচ তুলনা করি। ইউনিট মূল্য গুরুত্বপূর্ণ, তবুও মালবাহী, শুল্ক, সীসা সময়, এবং সর্বনিম্ন অর্ডার আকার প্রকৃত খরচ পরিবর্তন করতে পারে। একটি কম উদ্ধৃতি সঙ্গে একটি সরবরাহকারী এখনও আরো খরচ হতে পারে. 3. আমি দুই বা তিনজন সরবরাহকারীর কাছ থেকে নতুন দর চেয়েছি। আমি অনুরোধ সংক্ষিপ্ত এবং নির্দিষ্ট রাখা. একই বৈশিষ্ট্য, একই পরিষেবা স্তর, একই বিতরণ পয়েন্ট। এটি অফারগুলি তুলনা করা সহজ করে তোলে। 4. আমি সম্পূর্ণ অর্ডার সরানোর আগে আমি একটি বিভাগ পরীক্ষা করি। একটি পরিষ্কার পরীক্ষা আমাকে গুণমান, পূরণের হার এবং প্রতিক্রিয়ার গতি দেখতে সাহায্য করে। আমি একটি অনুমান সবকিছু সরানো না. 5. আমি চুক্তিতে লাভ রাখি। যদি নতুন সরবরাহকারী কাজ করে, আমি মূল্য, পরিষেবার শর্তাবলী এবং পর্যালোচনার তারিখ লিখিতভাবে সেট করি। যে সঞ্চয় রক্ষা করে. আমি একবার দেখেছি একটি মাঝারি আকারের প্যাকেজিং ক্রেতা একটি নতুন বিক্রেতা সেটে ঢেউতোলা বাক্স এবং টেপ সরানোর পরে তার বার্ষিক ব্যয়ের একটি বড় অংশ কেটে ফেলেছে। নতুন উদ্ধৃতি শুধুমাত্র গল্পের অংশ ছিল. ভাল মালবাহী শর্তাবলী এবং নিম্ন ন্যূনতম বাকি কাজ করেছে. দলটি একটি চটকদার প্রতিশ্রুতি তাড়া করেনি। এটা লাইন দ্বারা সংখ্যা লাইন চেক. আমার দৃষ্টিভঙ্গি সহজ: সরবরাহকারী স্যুইচিং কাজ করে যখন প্রক্রিয়াটি শক্ত থাকে। যদি বৈশিষ্ট্যটি অস্পষ্ট হয়, তবে সঞ্চয় প্রায়শই ত্রুটি, বিলম্ব বা তাড়াহুড়োতে অদৃশ্য হয়ে যায়। পর্যালোচনা পরিষ্কার হলে, খরচ শীটে সঞ্চয় দেখানো হতে পারে। যদি আপনার খরচ বাড়তে থাকে, তাহলে আমি সেই সব বিক্রেতাদের সাথে শুরু করব যারা সবচেয়ে বড় খরচের লাইন স্পর্শ করে। সেখানেই আমি সরানোর জন্য ঘর খুঁজব। আরও জানতে আজই আমাদের সাথে যোগাযোগ করুন zhengdadianli: 1339679368@qq.com/WhatsApp 13371255099।

মাইকেল টার্নার 2024 মোট ল্যান্ডড কস্ট এবং বিদেশী সংগ্রহের আসল মূল্য সারাহ বেনেট 2023 কেন লুকানো মালবাহী এবং কাস্টমস ফি সোর্সিং সিদ্ধান্ত পরিবর্তন করে ড্যানিয়েল হ্যারিস 2022 দ্রুত ডেলিভারি এবং আরও ভাল নগদ প্রবাহের জন্য স্থানীয় সোর্সিং কৌশলগুলি এমিলি কার্টার 2024 এর সাথে তুলনা করে একটি সম্পূর্ণ সুপ্পলি তুলনা করে জোনাথন রিড 2023 সংক্ষিপ্ত লিড টাইমগুলির মাধ্যমে ইনভেন্টরির চাপ হ্রাস করা লরা মিচেল 2022 কীভাবে সরবরাহকারী স্যুইচিং মার্জিনকে রক্ষা করতে পারে এবং নিয়ন্ত্রণ উন্নত করতে পারে